2025 年 8 月 27 日，東方慧博公司成功為北京市自來水集團(tuán)有限責(zé)任公司朝陽營銷分公司定制開展主題為 “賦能一線管理者，激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力” 的一線管理者能力提升專題培訓(xùn)，助力企業(yè)強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)核心能力，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。
錨定管理痛點(diǎn) 聚焦能力提升
本次培訓(xùn)以 “強(qiáng)化一線管理者角色認(rèn)知、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與高效溝通能力” 為核心目標(biāo)，旨在幫助朝陽營銷分公司一線管理者明晰崗位核心職責(zé)，補(bǔ)足能力短板，最終打造一支兼具領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)素養(yǎng)的核心管理隊(duì)伍，為企業(yè)戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
特邀實(shí)戰(zhàn)專家 打造優(yōu)質(zhì)課堂
本次培訓(xùn)特邀實(shí)戰(zhàn)派管理專家尚輝授課。尚輝老師深耕管理培訓(xùn)領(lǐng)域多年，擅長結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求拆解管理痛點(diǎn)，通過 “理論講解 + 案例剖析 + 互動討論” 的多元化授課方式，為參訓(xùn)管理者帶來兼具深度理論支撐與實(shí)用操作價值的知識盛宴，確保培訓(xùn)內(nèi)容 “聽得懂、用得上”。
三大核心維度 筑牢管理能力
培訓(xùn)內(nèi)容緊密圍繞一線管理者核心能力需求，從角色定位、高效執(zhí)行、溝通技巧三大維度展開，精準(zhǔn)覆蓋管理工作關(guān)鍵場景：
精準(zhǔn)定位，明晰一線角色與心智模式。老師明確指出，一線管理者是連接企業(yè)戰(zhàn)略與一線執(zhí)行的 “變壓器”“減震器”，需同時承擔(dān) “領(lǐng)導(dǎo)者” 與 “實(shí)施者” 雙重角色。圍繞角色轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一線需實(shí)現(xiàn)四大跨越 —— 從 “管理自己” 到 “管理他人”、從 “領(lǐng)目標(biāo)” 到 “為團(tuán)隊(duì)設(shè)目標(biāo)”、從 “執(zhí)行者” 到 “決策者”、從 “成就自我” 到 “成就他人”，幫助管理者找準(zhǔn)崗位定位。
高效執(zhí)行，構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行體系。針對 “多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略難以落地” 的行業(yè)痛點(diǎn)，老師解讀 “執(zhí)行的缺口” 問題，并提出 “執(zhí)行三要素”：以 “信守承諾” 為個人與企業(yè)立身之本，以 “永不言敗” 的精神應(yīng)對工作逆境，以 “結(jié)果導(dǎo)向” 倒推工作思路，助力管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效推進(jìn)任務(wù)，確保工作成果達(dá)標(biāo)。
順暢溝通，掌握實(shí)用溝通技巧方法。課程從 “喬哈里之窗” 理論切入，指出溝通的核心是 “擴(kuò)大公共區(qū)”，幫助管理者理解信息傳遞的底層邏輯。同時，深入分析 “過濾”“選擇性知覺”“信息超載” 等常見溝通障礙，通過案例拆解教會管理者識別溝通中的潛在問題，提升跨層級、跨部門溝通效率。
夯實(shí)能力基礎(chǔ) 賦能管理實(shí)踐
本次培訓(xùn)兼具理論高度與實(shí)踐指導(dǎo)意義，有效幫助參訓(xùn)一線管理者厘清角色認(rèn)知、補(bǔ)足能力短板。培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)管理者紛紛表示，將把本次培訓(xùn)所學(xué)的管理方法、溝通技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中，以更清晰的思路推動團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，以更高效的溝通解決工作問題，切實(shí)發(fā)揮一線管理 “承上啟下” 的關(guān)鍵作用，為朝陽營銷分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多管理力量。
未來，東方慧博將持續(xù)聚焦企業(yè)人才發(fā)展需求，整合優(yōu)質(zhì)師資資源，定制化開發(fā)更多貼合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)項(xiàng)目，從管理能力提升、專業(yè)技能強(qiáng)化、服務(wù)水平優(yōu)化等多維度賦能企業(yè)，助力組織與人才共同成長。
