北京市“十四五”時期民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了基本殯葬服務均等化、延伸性殯葬服務多元化的發(fā)展思路，要求加快構建以公益性服務為主體、營利性服務為補充、節(jié)地生態(tài)為導向的現(xiàn)代殯葬服務發(fā)展格局。這一政策導向不僅為殯儀館帶來了前所未有的發(fā)展機遇，也對其人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求。

        一、殯儀館面臨的人力資源管理問題及原因

        （一）薪酬管理問題及其根源剖析

        1、固浮比失衡

        2、崗位價值差異未能有效體現(xiàn)

        （二）績效管理問題及其根源分析

        1、考核內容與殯儀館公益屬性相偏離

        2、考核結果公正性與客觀性的挑戰(zhàn)

        3、缺乏系統(tǒng)性考核管理對員工的引導與約束不足

        二、改進建議

        （一）薪酬管理優(yōu)化建議

        1、薪酬結構動態(tài)調整與優(yōu)化

        2、崗位價值評估與差異化薪酬設計

        （二）績效管理優(yōu)化方案

        1、考核內容優(yōu)化與公益導向強化

        2、考核標準明確化與流程規(guī)范化

        3、考核管理體系的整體框架設計

        4、考核結果的運用與激勵措施

        5、持續(xù)改進與優(yōu)化考核管理體系

        6、實施策略與保障措施

        三、 結論與展望