全球競爭加劇與勞動(dòng)力成本剛性增長的雙重壓力下,彈性雇傭機(jī)制正重構(gòu)組織人力資本配置范式，派遣用工作為彈性用工的重要組成部分，逐漸受到越來越多組織青睞。數(shù)據(jù)顯示,我國勞務(wù)派遣用工規(guī)模已達(dá)3300萬人,在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域滲透較強(qiáng)。這種雇傭方式通過成本轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)緩沖、用工彈性等優(yōu)點(diǎn)，正成為企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定環(huán)境下的重要戰(zhàn)略工具。但在現(xiàn)有勞務(wù)派遣法律法規(guī)規(guī)范不足與員工雙重歸屬困境等現(xiàn)實(shí)背景下，勞務(wù)派遣員工的整體工作滿意度并不理想。

        一、問題的提出與研究回顧

        二、研究方法與對(duì)象

        （一）樣本調(diào)查程序

        （二）統(tǒng)計(jì)分析過程

        （三）指標(biāo)拆解與構(gòu)成

        三、數(shù)據(jù)分析結(jié)果

        （一）描述性統(tǒng)計(jì)分析

        （二）信效度分析

        （三）模型驗(yàn)證分析

        四、總結(jié)與建議

        （一）優(yōu)化用工單位管理方式，構(gòu)建派遣員工價(jià)值認(rèn)同

        （二）提升用人單位服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化派遣員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

        （三）協(xié)同優(yōu)化雙方服務(wù)供給，雙軌并進(jìn)強(qiáng)化權(quán)益保障